「近くて遠い」人材生態を育む

＠ 人材は地域において最も価値があり、近く潜在的て遠育むかつ持続可能な戦略的資源である。人材政策は地域の質の高い発展に関係しており、い人優れた効果的材生な人材政策は、経済社会の発展に大きな影響を与えます。態を成功は才能によって達成され、近くキャリアは才能によって達成されます。て遠育むすべての地方は、い人人材の把握が発展の把握であるという概念をしっかりと確立し、材生人材の結集を利用して質の高い発展を促進し、態を改革をさらに総合的近くに深化させ、中国式の近代化を推進するための強固な基盤を築かなければならない。て遠育む

水を迂回して水源を拡大し、い人人材を惹きつけるための「貯水池」を作ります。材生 「フェニックスがやって来て、態を香り高い花や蝶がやって来るでしょう。」 才能、良い評判、誠実な態度、広い発展の場を引きつけたければ、何千マイルも続く黄砂の中にそびえ立つ木を植えるのは難しい。 、信頼できるリソースのサポートはすべて不可欠であり、特に今日の情報化時代では、人材がその場所が良いかどうかを明確かつ包括的に理解し、古い情報を利用して問題を解決する人材を引きつけようとすることは当然さらに困難になります。トリックや古いルーチン。そのためには、人材の魅力を高め、人材を惹きつける「磁力の高地」を作り出すために複数の対策を講じる必要があります。人材ニーズに焦点を当て、人材需要リストを確立し、学校と企業の協力やライブブロードキャスト募集などの人材採用方法を革新し、インターネットやショートビデオなどのビッグデータ手法を最大限に活用し、ローカルマイニングと外部採用をベースにし、優れた採用「コンビネーションパンチ」を確立する 人材の観点から、紹介、研修、インセンティブ、選考などの政策メカニズムを改善し、100％の「採用と採用」を活用して世界中から人材を集めます。 。

土壌を固めて基盤を強化し、人材育成のための「生態の森」を形成します。 「翡翠の検査には3日、素材の特定には7年かかります。」 人材育成は体系的かつ複雑なプロジェクトであり、忍耐と長期的な成功が必要な「長期プロジェクト」でもあります。異なるレベルやカテゴリーの人材の特性を組み合わせ、個々のニーズに応じて指導し、足りないものは補う、必要なものは訓練する、できるものは学ぶという原則に従って育成に努める必要がある。地域の発展に貢献する優秀な人材の集団です。専門人材を街や地方、企業などの現場に集め、技術指導や政策相談、人材育成などを行い、人材の潜在的な利点を最大限に引き出し、草の根レベルで貢献するよう指導する必要がある。キャリア教育に留意し、実践訓練の重要な役割を強調し、経済発展、事業建設、民生事業などの各種プロジェクトの主戦場を人材育成の「るつぼ」として利用し、人材育成を図る必要がある。自らを継続的に改善し、物事を行う過程で自らを向上させることができ、新しい時代の人材の発展を強力にサポートします。 ＠ 木を森に変え、人材育成のための「新たな肥沃な土壌」を植える。タレントの仕事で良い仕事をするには、紹介が基礎であり、定着が鍵となります。 「人の才能を活かし、活かす」という理念を最大限に発揮し、キャリア、報酬、愛情による人材の定着にこだわり、人材の「悩み」を解決し、真の定着を図らなければなりません。もっと注目を集める人々。優先サービス意識を確立し、「タレントサービス月間」や「タレントのために実践的なことをします」などの活動を地道に実施し、タレントの悩みを迅速に解決し、効果的にタレントの気持ちを高めていく必要がある本物で、尊敬され、温かい。人材育成環境を最適化し、人材サービスシステムを動的に改善し、人材の多様なニーズに個別に対応し、人材の内発的な力を最大限に解放する必要があります。成長・進歩の経路をスムーズにし、若手人材の分類・評価制度を改善し、年功序列や「帽子」による人選の概念を廃止し、個人の能力や仕事のパフォーマンスだけでなく、知識の蓄積と発展の可能性を考慮し、マルチレベルのラダー人材チームを設立して、該当する人材が無限に流れ、無尽蔵に共通利用できるようにします。 （あむしぶ）。

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